La transmission d’une entreprise est souvent un sujet sensible, parfois repoussé, rarement anticipé. Chez Metiista, nous avons fait le choix d’en parler ouvertement, à partir de notre propre expérience.
Ces dernières années, la question de la transmission des PME s’est imposée comme un enjeu majeur en France, et particulièrement dans des secteurs comme le bâtiment où le savoir-faire repose avant tout sur l’humain. Pourtant, malgré son importance, le sujet reste encore trop peu abordé concrètement.
C’est précisément pour contribuer à faire évoluer les regards que nous avons accepté de témoigner lors d’un événement dédié à la transmission d’entreprise, organisé à Lyon par des acteurs engagés de l’écosystème entrepreneurial.
Un témoignage ancré dans le réel
À cette occasion, nous avons partagé l’histoire récente de Metiista, une histoire qui n’a rien d’un cas d’école parfaitement planifié. Comme l’a exprimé Arthur Brac, ancien dirigeant de l’entreprise, la transmission ne faisait pas partie du projet initial. Elle s’est imposée progressivement, à la faveur d’une opportunité et d’un cheminement personnel.
Ce témoignage, volontairement sincère, fait écho à une réalité que vivent de nombreux dirigeants : la transmission n’est pas toujours anticipée, mais elle devient, à un moment donné, une évidence. Encore faut-il trouver la bonne personne pour prendre le relais.
C’est dans ce contexte que la rencontre avec Pierric Pottier a permis d’envisager une continuité. Plus qu’une simple reprise, il s’agissait de préserver une dynamique d’entreprise, une équipe, et une exigence de qualité construite au fil des années.
👉 Pour retrouver le témoignage complet et les échanges autour de cet événement, vous pouvez consulter l’article publié par Lyon Entreprises :
https://www.lyon-entreprises.com/actualites/article/transmission-dentreprise-la-solution-par-lexemple
Pourquoi nous avons choisi de prendre la parole
Organisé par le Réseau Entreprendre Rhône, en partenariat avec la Banque de France, le CRA, Alliance et territoires, la PME Boost’Innov et CIC, le sujet de la transmission d’entreprises est mis à l’honneur.
Si nous avons accepté de témoigner publiquement, c’est parce que nous sommes convaincus que la transmission d’entreprise ne doit pas rester un sujet confidentiel ou réservé aux experts.
Dans un secteur comme le nôtre, celui de la rénovation et de l’amélioration de l’habitat, les entreprises sont avant tout des collectifs humains. Elles reposent sur des compétences, des gestes, des habitudes de travail, une relation de confiance avec les clients. Transmettre une entreprise, ce n’est donc pas seulement organiser un passage de relais juridique ou financier : c’est transmettre un savoir-faire, une culture et une manière de faire.
Chez Metiista, cette continuité est essentielle. Elle s’inscrit dans la façon dont nous abordons nos métiers, qu’il s’agisse de rénovation énergétique ou d’aménagement intérieur, avec toujours la même exigence de qualité et de cohérence globale.
Un enjeu qui dépasse largement une seule entreprise
L’événement auquel nous avons participé a également permis de rappeler l’ampleur du sujet. Des centaines de milliers d’entreprises devront être transmises dans les années à venir, souvent dans des délais contraints et avec des dirigeants qui n’ont pas toujours anticipé cette étape.
Dans ce contexte, les retours d’expérience concrets prennent tout leur sens. Ils permettent de sortir d’une approche théorique et de montrer que la transmission peut être une réussite, à condition d’être accompagnée, préparée — et surtout incarnée.
Le partage d’expérience devient alors un levier puissant, non seulement pour les dirigeants qui s’interrogent, mais aussi pour les repreneurs qui cherchent à s’inscrire dans des projets porteurs de sens.
Transmettre, c’est aussi faire évoluer
La transmission de Metiista ne s’est pas faite dans une logique de rupture, mais bien de continuité et d’évolution. L’objectif n’est pas de reproduire à l’identique, mais de s’appuyer sur des bases solides pour faire progresser l’entreprise.
Cela passe notamment par le développement de nouvelles expertises, en lien avec les enjeux actuels du secteur, comme la performance énergétique des bâtiments ou la rénovation globale de l’habitat. Ces évolutions s’inscrivent dans la continuité du projet initial, tout en répondant aux attentes actuelles des clients et aux exigences réglementaires.
Faire vivre le savoir-faire artisanal
Au fond, la transmission d’entreprise pose une question simple : que souhaite-t-on préserver ?
Dans notre cas, la réponse est claire. Il s’agit de maintenir un niveau d’exigence, de valoriser les métiers du bâtiment et de continuer à faire vivre un savoir-faire artisanal qui se construit dans le temps.
Cet engagement se retrouve dans l’attention portée aux équipes, dans la qualité d’exécution des chantiers, mais aussi dans la volonté de structurer l’entreprise pour qu’elle puisse durer et se développer.
La transmission n’est donc pas une fin en soi. Elle est un passage, une étape nécessaire pour permettre à une entreprise de continuer à exister, à évoluer et à transmettre, à son tour, ce qu’elle a construit.
Témoigner pour mieux transmettre
En acceptant de partager notre expérience, nous ne cherchons pas à donner une leçon, mais à apporter une contribution. Si notre parcours peut aider à éclairer d’autres dirigeants, à lever certaines craintes ou simplement à ouvrir la réflexion, alors cette prise de parole aura tout son sens.
Parce que derrière chaque transmission réussie, il y a bien plus qu’une opération : il y a une histoire qui continue.